企业数字化转型已经是全行业都在推行的战略之路，从已往两年的“看法满天飞”到现在的“有用果的数字化”，代表了企业对数字化转型冷静、务实的认知转变；本文作者分享了关于企业数字化转型之变的明确，我们一起来看一下。

　　2020年对实体企业老板来说，最火爆的看法是什么
？

　　“数字化转型”这个原本在2016年提出后被“新零售”带火，2018年被“工业互联网”炒热，2019年逐步被企业所熟知的看法，在2020年被推上了风口。

　　每一家实体企业都在讲数字化转型，每一家企业都在讲数字化运营。

　　用了有赞是在做数字化转型，用了小鹅通也是在做数字化转型；似乎只要企业做了直播，有了商城，就是搭上了“数字化转型”的快车道，似乎企业最先做社群，最先做私域流量，就是启动了“数字化转型”的战略。

　　纵观这一年，老板们对数字化转型的认知在偷偷的爆发改变——“有用果的数字化”“可执行的数字化”“可落地的数字化”越来越被务实的老板和企业所接受，纯粹炒看法的数字化看法已经让各人失去了兴趣。

　　数字化转型在企业中，悄然爆发了转变。

　　从上到下：从纯线上，到线上引流，线下销售；重视门店效率和体验；从企业战略，到一线门店，在组织践行中从上到下，更务实，更落地。

　　从大到�。捍哟笫莸绞莸目捎τ�，可剖析，可变现；从全链路到要害触点的优化，包管要害节点有用果，从大到小，更接地气更务实。

　　各人关于数字化转型的认知，也爆发了很大的转变：

　　一、“数字化”不但是工具，而是一种从营业最先的深层厘革

　　在百度上搜索“数字化升级”或“数字化运营”能搜到许多第三方服务软件的投放要害词；也有许多实体企业老板，以为买了一个线上商城，或者是做了微信社群，就最先了“数字化转型”。

　　可是我们要深挖，数字化转型的实质目的是什么
？

　　是借助数字化的能力，在动态竞争的数字化时代提升企业的焦点竞争力，最终提升效益。

　　数字化时代，消耗者获守信息以及做消耗决议的方法爆发了天翻地覆的转变，我们很难想象通过直播买屋子，通过在线相同做装修；可是在Z时代人群逐渐掌握了消耗时代主脉搏的配景下，许多商业模式爆发了转变。

　　后端的效率通过信息化系统完成了提升，这是基础的竞争力；我们需要团结前端消耗模式的深条理转变顺应时代，找到切合现在消耗者消耗习惯的方法，提供前端消耗者——一线导购的组织——后端营业链条——企业管理效率的流程。

　　影响用户购置消耗决议的2个因素是什么
？用户在完成消耗之前的要害转化行为是什么
？用户消耗复购的周期是几多
？门店的客流比例是几多
？

　　销售流程中的焦点难点是什么
？怎样通过数字化方法复制高效销售模式提升效率
？怎样通过数字化方法知足社会化营销的场景
？渠道资源怎样更好地赋能
？

　　后台的营业流程系统怎样能提升效率
？怎样在用户消耗之后提供更好的服务
？

　　企业的实质是立异能力转化为商业能力，而数字化是企业生长的加速器，能让企业在更重大的竞争情形中，有更强的底气和能力。

　　二、“数字化”不是一个部分，而是一种组织能力

　　“数字化部分”是现在许多企业在组建的组织结构。

　　诚然，专业的人做专业的事，这件事情是很是准确的，可是万万不要以为有了数字化部分，就万事大吉，就可以把企业KPI交接给数字化部分，其他部分的人还停留在原有的头脑模式和执行模式上，这种行为仅仅是“慰藉剂”。

　　企业只有将数字化能力，赋能给企业的每一个职位，每一位成员，才是真正的数字化转型！而给全员付与数字化能力和意识，任道而重远，需要一点一点建设。

　　数字化运营的战略头脑和模式包括的手艺点和知识点太多，哪些是专业的系统化的内容
？哪些是本行业内需要掌握的手艺
？

　　市面上的课程良莠不齐，哪些是真正在做企业数字化落地的
？哪些是古板的培训团队就着行业的火爆来“蹭热度”的
？这些问题，企业在投入本钱做组织赋能之前，一定要相识清晰。

　　有没有数字化实操履历的师资团队
？有没有实操过数字化落地履历的先生
？有没有可落地的系统工具
？这些都是我们在选择数字化赋能时可以参考的条件。

　　从销售前端，到营业中端，一直到下游后端，全民拥有了数字化运营理念，有了统一的认知理念，就有了高效合作的默契和能力。

　　全员以获得数据资产为中心，提升效率和效益，提升用户体验，用数字化的方法提供价值——这是全员必备的数字化理念和能力。

　　三、“数字化”不但是战略，而是需要从上到下彻底地执行

　　在2019年，企业的总裁和高管对数字化升级体现出浓重的兴趣，在履历了2020年真枪实弹的训练后，现在各人对数字化的认知已经越发趋近于理性和务实；“可落地的数字化”，“可执行的数字化”和“有用果的数字化”才是对企业真正有价值的数字化。

　　对实体企业来说，企业数字化转型，若和其营业离得太远，则无法执行；一线员工无法执行，则无法落地；若数字化转型无法落地，则无法长期。

　　若是说2019年是企业总裁学习数字化理念的元年，2020年则是全行业推行数字化落地的元年；数字化越来越接地气，一直增多打法和玩法，同时行业也有着越来越有用果的履历。

文章泉源：http://www.woshipm.com/operate/4272773.html

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