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pg糖果派对科技：不裁人不即是不镌汰

pg糖果派对科技正与员工一起共迎�；�。

经由3个月的天下高校巡媾和招聘，这家凌驾3000人的企业近期陆续吸收了近300名应届结业生加盟。“这只是我们2009年校园招聘妄想的一部分，到4月份的时间还会针对各个部分的详细需求再组织一次招聘。”pg糖果派对科技人力资源总监韩超在接受记者采访时体现。

建设于1995年的pg糖果派对科技，关于人才的选用有自己奇异的一面，韩超说：“企业一直承继‘融人大于融资’理念，关注人才的生长。现在，公司已拨出专款，准备对这批新员工举行一次为期1至3个月的岗前培训。”

“关于新员工的培训，一样平常会包括三个部分的内容，包括外语、专业手艺以及职业素养，通过培训让刚出校园的结业生尽快顺应情形，为未来的职业生长打下优异基础。”在pg糖果派对科技事情了5年的韩超关于培训事项很相识，“若是没有经由岗前培训的话，新进员工融入公司的时间至少需要半年以上，而经由培训的员工或许只要一半的时间。”经由系统的岗前培训后，新员工将会被分派到全球各地事情。

据相识，作为海内最大的软件出口企业之一，pg糖果派对科技投入巨资建设了完善的内部培训系统，包括英语口语、应用手艺、手艺认证、销售管理、团队管理、项目管理、谋划管理等培训内容。培训的工具也分为新入职员工、主干员工、项目组员工等差别方面。

上述培训只是企业应对金融�；械囊桓龇矫�，而关于企业内部员工来说，应对金融�；挂幼饔惫さ挠腔家馐蹲攀�。

随着金融�；允堤寰糜跋斓闹鸩秸瓜�，以出口为导向型的IT服务外包业也受到了一定的攻击。IT企业人才麋集，员工普遍较量年轻、学历条理高、头脑活跃、精神兴旺，在大情形爆发转变时，员工的心理遭受能力有限，致使劳动关系中的问题会越发突出。

为了让员工更好地明确情形的转变以及企业的做法，pg糖果派对科技坚持未雨绸缪、提前运作，在管理层告竣一致熟悉的基础上，通过邮件、通讯、网络等渠道，将经济情形与企业生长信息实时转抵达全体员工，让企业员工做好应对难题的准备，为客户提供越发优质的服务，进而也提高企业抗危害能力。

而每个月一次的“新干线妄想”为企业管理层提供了更多的信息交流时机，“许多事务的爆发是源于信息差池称，这一妄想把集团内部所有肩负管理职责的职员荟萃在一起，关于现在的社会情形以及企业的现状有更好的判断，各级司剖析向所管理的团队转达经济形势信息、企业重放纵措等，让员工既相识了大情形的转变，又相识了企业的生长，加深了对集团决议的明确与支持。”

韩超体现，这一妄想从2003年就最先运作，现在主干员工规模占全体职工的8%左右，而这也成为企业信息相同的主要渠道。

pg糖果派对科技一方面鼎力大举开拓新营业，严酷做好内控事情，另一方面起劲做到不裁人，流通与员工的相同渠道，使所有员工正视�；�，共对挑战，与企业志同道合。

“不裁人不即是不镌汰，我们始终把坚持员工热情，调动事情起劲性作为一样平常目的，不裁人不即是让态度差、业绩差的员工有了避风港，而是通过激励的方法，实现企业与小我私家配合生长。”韩超体现，“在�；�，企业与员工劳动关系愈发牢靠，建设有用的相同是企业和员工配合应对金融�；囊�，企业也在金融�；赂⒅卦惫さ氖虑樾�。”

据相识，企业每年会对各部分考察，镌汰事情态度或者是事情业绩差的员工，不过这样的比例很少，最多不凌驾总人数的1%。

“而现在的政策也让企业有更多的参考方面。”关于克日人力资源和社会包管部、中华天下总工会、中国企业团结会、中国企业家协会团结下发的《关于应对目今经济形势稳固劳动关系的指导意见》，韩超以为，该意见的实时出台为企业解决问题指明晰偏向，为员工维护权益提供了依据，更主要的是《指导意见》给出了稳固劳动关系的基本思绪，对解决问题以及阻止问题扩大起到主要作用。

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泉源：广州市国家税务局行业站 http://hy.gzntax.gov.cn/k/2009-2/968320.html